即有分期注销所有分公司，转做贷超！
2018年是消费金融市场的一个分水岭，无数在市场前端和资本幕后狂欢的消费分期玩家们都难以跨越，即使有机构勉强苟活，也已堕落的不像样。
即有分期成立于2014年，正好赶在消费分期和现金贷风暴之前，由于发展势头迅猛，后来变身为即有集团旗下的消费金融品牌。即有集团的主体为深圳前海达飞金融服务有限公司，实际控制人为高云红。
高云红为港股上市公司深圳达飞科技控股的控股股东、总经理、执行董事，而正陷入清退难题的达飞云贷就是达飞科技旗下的网贷平台。由此可见，即有分期还与达飞云贷存在关联。
2020年12月，即有分期母公司深圳前海达飞金融服务有限公司将名称变更为深圳即有科技咨询服务有限公司。同时经营范围也发生变化，删除“接受金融机构委托从事金融外包服务”。
目前，即有分期官方服务号“即享购”的运营主体名称仍为深圳前海达飞金融服务有限公司，但自营消费金融产品即享用已变为贷超。导流的产品有滴答钱包、360借条、借去花等。
即有分期表示，用户进入第三方借款机构推荐页面，在借款过程中可能会采集部分信息，用户于外部借款机构的任何商业行为均与即享购平台无关。
对比之前的自营分期和现金贷业务，即有分期明显堕落了。即有分期在成立时高管团队经验丰富，创始人兼CEO曹诚在工商银行、中信银行信用卡中心、捷信任职过，风险管理总监沈梦麟也具有建行、中信等大行经验。
管理团队搭配线下地推队伍，即有分期线下分期业务很快形成规模，开业6月贷款总量突破1亿元，开业8月单月贷款总额就已上亿，成立两年达成百亿的放款任务。无论是团队战斗力，还是产品的竞争力，不输于当时的消费金融公司。
从3C分期起家，即有分期不断拓展业务范围，陆续推出现金贷产品零花钱、豪有钱，对存量用户的需求进行挖掘，此外，还依靠线下门店和遍布全国的销售团队进军医美分期等场景。
到了2017年7月，即有分期覆盖200座城市，合作门店超8万家，业绩超过180亿元。随后，即有分期扩张为即有集团，商户数量进一步增加，高峰时超十万家。
与佰仟等机构一样，即有分期还是没抵挡住监管环境变迁，尤其是以网贷为标志的互联网金融市场整顿，非持牌机构面临史上最严限制。同时，更多持牌机构进场，即有分期们最终没能撑住价格战和重资产的挑战。
即有分期在业务遭受挫折后一直宣称转型，但转型谈何容易。合规加上重资产业务模式的纠偏，已让即有分期喘不过气。去年以来，金融科技环境再度遇冷，即有分期转做贷超或电商，或成最后的机会。
数据显示，即有分期的衰败与消费金融环境变迁一致。即有分期在2015年到2017年的贷款余额为17.30亿元、62.60亿元、90.51亿元，2016年是即有分期的高光时刻，同比增长262%。从2018年开始，即有分期贷款余额跌至为41.83亿元。
贷款余额下降的同时，不良率飙升。即有分期逾期率和不良率从2015年到2017年间大幅上升，到2017年达到高点，逾期率高达8.5%，不良率至6.5%。
即有分期最终崩塌，主要源于竞争成本增加、不良率飙升、资金端收紧、监管政策趋严。当时，捷信、马上、佰仟等均在打价格战，对客减息免息，对商户返点很高，即有分期对优质商户最高能返5到8个点。这必然增加了即有分期的运营成本。
如今，PPmoney被清退压身，与即有分期也撕破脸皮。即有分期在今年五月份，发布一则关于PPmoney的声明。即有分期称，部分用户收到PPmoney的催收短信，但即有分期未授权PPmoney向客户发送催收短信，也未授权PPmoney处理即有分期逾期客户的还款事宜，如果用户收到该类信息可以不予理会。
有用户表示，曾在2018年4月向即有分期借款2595元，但于当年当月就已将欠款结清，近期PPmoney发短信告知欠款逾期数百天，将被记入征信。但即有分期表示，他们和ppmoney根本无合作也无任何沟通。
风控漏洞所引发的资产不良，是压死即有分期等机构的大石，截至目前，即有分期仍忙于债权催收，此前更是出现业务员与商户、用户勾结骗贷事件。非持牌大势已去，消费金融永远都不是靠烧钱能做成功的。
